回望2023奮進(jìn)路，揚帆2024新征程。2024年2月2日，金華萬(wàn)泰奧萊商管有限公司組織召開(kāi)了2023年度管理層述職會(huì )。萬(wàn)泰奧萊總經(jīng)理張曉雪、副總經(jīng)理孫光成及招商、營(yíng)運、企劃、工程、財務(wù)、行政部門(mén)相關(guān)負責人及各業(yè)務(wù)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理參與了述職和評議。

會(huì )上，總經(jīng)理張曉雪以吳曉波跨年主題演講“定力至上”與商業(yè)行業(yè)息息相關(guān)的內容分享做為開(kāi)場(chǎng)，鞭策鼓勵團隊要保持內心的定力，積極向上應對低靡的市場(chǎng)環(huán)境；“企業(yè)的發(fā)展永遠屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟不好，我們也要發(fā)展”做為萬(wàn)泰奧萊職業(yè)經(jīng)理人的準則要求管理團隊，無(wú)論順境還是逆境，都要有讓自己保有活下去和成長(cháng)的勇氣！對標自身練內功、穩商戶(hù)、尋突破是2024年萬(wàn)泰奧萊的主旋律。各部門(mén)負責人以及分管副總立足工作實(shí)際，用數據“說(shuō)話(huà)”，用實(shí)績(jì)“答卷”，全面客觀(guān)地總結2023年工作成績(jì)與不足，細致分析存在的問(wèn)題，結合當下市場(chǎng)環(huán)境認真謀劃下一步工作思路，制定明確可執行的計劃目標，以述互學(xué)，以評加壓，以諾促干，營(yíng)造了濃厚且熱烈的趕超氛圍。

2023年是招商工作開(kāi)展最艱巨的一年，由于市場(chǎng)環(huán)境比疫情期間還要低迷，品牌商戶(hù)的拓店更加謹慎，加之金華商業(yè)項目急驟增加招商需求供應加大，因此招商難度遠比2022年更高。在這樣的大背景下招商部仍取得了不錯的成績(jì)：2023年項目共計完成空鋪加招調、市集、夜市招商80多家，簽約面積8500余平方米，其中租金提升高于租決的有23家；首進(jìn)婺城新區品牌占比更是高達96%。招商部高總也對不足之處做了中肯分析，因為市場(chǎng)低迷等原因造成的招商進(jìn)度滯后也在2024年的工作計劃中提出了應對策略和具體措施。各部門(mén)也積極肯定了招商部對項目的貢獻，并提出了期望，希望可以引進(jìn)更多人氣品牌，助力項目客流，穩定商戶(hù)經(jīng)營(yíng)。

營(yíng)運部作為商業(yè)經(jīng)營(yíng)主力軍在管理面積僅增加6.6%的情況下完成全年業(yè)績(jì)3.15億元，同比上漲46.38%；經(jīng)營(yíng)商戶(hù)租金管理費的收繳率也達到90%，符合年初即定的經(jīng)營(yíng)目標。營(yíng)運部楊經(jīng)理詳述了奧萊精品區開(kāi)業(yè)的這一年里營(yíng)運部側重對品牌進(jìn)行分級化管理一鋪一策，重點(diǎn)抓銷(xiāo)售業(yè)績(jì)兩端的品牌，促進(jìn)品牌穩定經(jīng)營(yíng)。項目總經(jīng)理張總、分管副總經(jīng)理孫總對營(yíng)運工作提出了更高期望：重點(diǎn)提高商戶(hù)自身經(jīng)營(yíng)能力，雙方都要關(guān)注本職核心工作，2024年在對品牌進(jìn)行更細致的分級管理的同時(shí)，把重心放在如何提升業(yè)績(jì)較差的品牌上，要指定具體負責人及制定相對應的考核指標，責任到人獎罰分明才能提高管理效能，讓營(yíng)運現場(chǎng)更專(zhuān)業(yè)且具品質(zhì)感。

2023年沒(méi)有了疫情的限制，市場(chǎng)企劃工作推進(jìn)相對寬松。市場(chǎng)企劃部全年度舉辦活動(dòng)130余場(chǎng)，客流突破550萬(wàn)，會(huì )員突破21萬(wàn)，同比2022年活動(dòng)增長(cháng)61%、客流增長(cháng)20%，會(huì )員增長(cháng)39%，但總體企劃費用節省。值得肯定的是2023年市場(chǎng)企劃部多次利用外部資源為項目創(chuàng )收的同時(shí)增加了項目的客流及影響力，同時(shí)有很好的購買(mǎi)轉換。像馬戲團活動(dòng)，全國旗袍大賽等。通過(guò)去年一年自媒體矩陣打造成型，實(shí)現了全年自媒體曝光量同比22年90%的提升，私域流量池通路搭建完成，自主直播也是完成了從0到1的突破。市場(chǎng)企劃部童總表示2024年將充分貫徹執行“降本增效”的公司政策，充分整合各方資源，發(fā)揮線(xiàn)上新媒體的優(yōu)勢資源，將萬(wàn)泰的品牌影響力與美譽(yù)度有效提升。

2023年是行政部、工程物業(yè)部、財務(wù)部做好商業(yè)全面運營(yíng)的保障后勤服務(wù)的一年，在萬(wàn)泰控股集團公司要求的開(kāi)源節流的大方針下，從管理的“人、財、物”以及商場(chǎng)“人、貨、場(chǎng)”入手落實(shí)全方位的調整，積極有效地避免鋪張浪費和不必要的損耗，基本達到年初即定的考核要求。2024年對萬(wàn)泰奧萊項目而言仍然要做好全面的開(kāi)源節流工作，嚴控預算執行，為各部門(mén)起好“安全閥”作用。副總經(jīng)理孫光成對于整體項目的經(jīng)營(yíng)安全、全員消防意識做了全面部署與落實(shí)，在提升項目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)堅持將安全意識放在首位，才能長(cháng)足發(fā)展。

會(huì )議最后，總經(jīng)理張總對辛勤工作一年的同仁給予了充分肯定和感謝。2023年是萬(wàn)泰奧萊項目成立后面對嚴峻考驗的第一個(gè)整年，全體萬(wàn)泰人堅守初心、精耕細作、上下一心、勤奮努力，克服了種種外部壓力，逆勢而上，實(shí)現了集團穩健發(fā)展的既定目標。

隨后，張總對新一年的工作提出要求。她指出，2024年將是奧萊的關(guān)鍵之年，因此各個(gè)條線(xiàn)都將面臨更嚴峻的挑戰和考驗，要求團隊思想不松懈、行動(dòng)不松勁，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感。2024年管理繼續充分抓細節，持續穩商做業(yè)績(jì)，開(kāi)源節流，降本增效。招商條線(xiàn)，重塑品牌結構，持續優(yōu)化調整，簽約引進(jìn)知名品牌，提升品牌級次，強化項目競爭力。運營(yíng)條線(xiàn)現場(chǎng)細節抓管控、品牌對接重維護，協(xié)助商戶(hù)更好成長(cháng)，實(shí)現共贏(yíng)。市場(chǎng)企劃條線(xiàn)，多元化促銷(xiāo)，增加市場(chǎng)活動(dòng)的豐富性，提高來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售轉化，要從方方面面體現“以顧客為先”的消費理念。

新的號角催人前進(jìn)，新的藍圖振奮人心！

2024，萬(wàn)泰奧萊將繼續堅持奧萊折扣業(yè)態(tài)布局，持續引進(jìn)零售名品，進(jìn)一步豐富品牌矩陣；同時(shí)加強餐飲業(yè)態(tài)提檔升級，與其他商業(yè)體形成差異化競爭，走出一條具有萬(wàn)泰特色的奧萊發(fā)展之路。

    2023年已落下帷幕，2024年的征程即將展開(kāi)。萬(wàn)泰奧萊人將凝心聚力，破浪前行在工作中不斷創(chuàng )新突破，以更加昂揚的斗志和更加飽滿(mǎn)的精神再攀業(yè)績(jì)高峰！